這是一個(gè)壞的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)好的時(shí)代。困難與商機(jī)并存。作為一所塑料包裝桶廠家，我們不能改變錯(cuò)綜復(fù)雜的外在因素，但是只要我們鞭策自己，增強(qiáng)運(yùn)營管控，加強(qiáng)自己競爭力，就有可能在塑料包裝桶市場改革中贏得大發(fā)展。
運(yùn)營是在面對(duì)激烈改變、嚴(yán)苛困難的競爭因素下，存活和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
塑料包裝桶運(yùn)營的首要目的是收益，只有收益才能保障長期戰(zhàn)略和維持發(fā)展。
運(yùn)營也需要系統(tǒng)、總體和大局的思維。運(yùn)營就是挑選有效的事，是戰(zhàn)略思想的聚集展現(xiàn)。一切運(yùn)營活動(dòng)都需要遵從于企業(yè)戰(zhàn)略層面的布置和安排。我們向來將企業(yè)的戰(zhàn)略安排當(dāng)做運(yùn)營的首要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。正是因?yàn)橛兄芰习b桶企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的戰(zhàn)略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原先沒有的新天地。
今年塑料包裝桶企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)金流審核方式即是這種宏觀運(yùn)營想法的直接展現(xiàn)?，F(xiàn)金流只是一個(gè)結(jié)果，但卻囊括了運(yùn)營的多個(gè)方面，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這樣就需要每位管理者站在企業(yè)的高度和大局的視角來對(duì)待所從事的事業(yè)和工作。
塑料包裝桶運(yùn)營也需要有深刻的洞察力，洞察每一個(gè)結(jié)果背后的動(dòng)因和聯(lián)系。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說，不能夠只看到數(shù)字之間的思維聯(lián)系，重點(diǎn)要看到這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)的意義，用包括總體的視野作出研究。任何問題的形成，都不是單一出現(xiàn)的，應(yīng)該會(huì)牽涉著另外的問題出現(xiàn)。
運(yùn)營是哲學(xué)、是修行，是想法、是人心。運(yùn)營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。
塑料包裝桶企業(yè)將自始至終在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不停改進(jìn)和探索適合自己的經(jīng)營之道。
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